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领导力提升实践

重点协助解决以下问题

◇    一把手承诺与持续投入
◇    主动表现,戒绝浮躁
◇    提升成为优秀领导的愿望
◇    领导力并非管理能力

课程背景

    要想成为有领导力的人,你得做好很多的准备和努力。一个好的领导决不是从学校里读出来的,真正的提升都是来源于实践的。这里,上司或其他前辈的指导很重要。特别在公司没有领导力发展的意识,而你又有很想当头儿的时候,自己做事时就可以主动问你的头儿:“你以为我做得怎么样?”“我做这件事合适吗?”

    一般来说,利于个人领导力提升的外部环境有这样的特点:一是企业的发展速度比较快,会给个人带来更多的发展空间;二是企业有一种人才脱颖而出的机制,在用人方面没有条条框框;三是企业建有学习提升的体系,要求个人加速提升自身领导力。 

    这从某种意义上看就是“因人设岗”,但并不是我们原来批判的为了安置一个闲人而特设一个岗位。所以,这种为了培养人而做的“因人设岗”,恰恰体现了领导力发展在企业中的重要性。

课程收获

 增强成为优秀领导的愿望和动机。
 定位领导价值观。
 针对具体特点和需求进行个性化的辅导
 情景模拟技术,使领导力实践化
 不用测评重沟通
 领导者更具权力动机

 





 

 

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