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典众培训帮企业打造像狼一样的团队

时间:2012-07-15 14:49来源:典培培训 作者:典培培训 点击:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救,决不独自退却 而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿

一、  什么叫团队?

团队定义:有共同目标,共同理想,共同核心价值观的组织或群体。

二、  何谓
狼性

1、 狼的本性:野、残、贪、暴

 A、所谓野:不要命的拼搏精神。对于任何事物都有着一种无所畏惧,勇于去探索,这种精神是我们很多人所缺少的;

B、所谓残:对敌人、挫折、困难一个个地、毫不留情地把它们克服掉,消灭掉。不残忍就不能战胜对手;

C、所谓贪:对准目标,锲而不舍,无止境地去拼搏、探索,不达目标,则不罢休,永不满足。没有欲望的人是半残废的;

 D、所谓暴:残、暴往往是结合在一起的,在逆境中,勇敢、粗暴地面对难关;在顺境中也绝不仁慈手软,协同作战,战败对手,达成目标。
2、
狼的个体特征 :

A、 吃肉的目标绝不动摇

狼一生80%的时间都在解决饥饿问题,目标绝不动摇。而且狼只吃肉,不管多么困难,也决不吃草。

B、忠诚于团队

忠诚于自己的团队,关爱自己的队友,尊守团队中的秩序,为了团队,可以牺牲自己的一切。

匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题:"什么对集体最有利?" 这与人类形成了鲜明的对比:如果得不到我们想要的,就总想搞阴谋破坏,搅乱我们的团体、家庭或生意。

C、 面对任务,执著而富有耐心

狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦,对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往,始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。

D、 狼的好奇心

为了成功,不断的学习,不断的提高自我,而人类却容易自我满足,把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

 E、 顺水行舟:

狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。它们知道,蛮干与挥霍于事无益。

3、狼的团队特征

A、 同进同退,众狼一心

狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救,决不独自退却

而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。

B、面对失败与挫折,百折不挠

狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然而它们却有约90%的失败率。换句话说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的。为此,狼经常忍饥挨饿,经常为生存而战斗。  它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识,深信成功最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事,每天奔波千万里寻找猎物,留神所有的蛛丝马迹。 

C、内部沟通,充分彻底

是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。 

如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!

D、 授狼以渔:组织对个体的培养。

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。

严格淘汰技能落后的狼,以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎为患恰恰相反。

E、知己知彼:

狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误而被对手击倒。

三、 什么叫狼性团队?


1、狼性团队的定义:

   所谓狼性团队,就是心中有敌人,眼中有目标,团结协作,锲而不舍的、具有狼的特性的群体。

2、狼性团队的个体特征

 A、进取,个人的事业心与上进心,拒绝平庸,追求卓越。

 B、忠诚,忠诚于企业,忠诚于老板,忠诚于团队。

 C、敬业,脚踏实地,专心致志与专业技能的提高和执行能力的提高。

 D、责任,强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

 E、沟通,用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

3、 狼性团队的团队特征

A、  凝聚力:以企业的经营目标与团队目标为核心,内部凝聚为一个整体。

B、 执行力:对企业(团队)的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

C、  战斗力:团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力,企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

D、  文化力:以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

E、 生命力:企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力,实现基层的自我管理。

四、 要做狼,不做羊!

如果你是一只羊,你无法融入狼群,你的出路只有离开或者被狼吃掉,在优胜劣汰的时代,你所面临的是将是生存危机!因此,我们倡导:要做狼,不做羊!做狼群,不做羊群!

五、 如何建设狼性团队?
 1、营造团队文化

 A、 建设一致性的团队文化

 B、 统一执行流程 ,制度
 
 2、 树立危机意识

 A、分配体制改革

 B、晋、降职薪

 C、淘汰羊

 D、总经理奖励基金
 3、强化管理和执行力

  A、 管理工具与管理水平(学习李云龙清除张大彪)

  B、 检查与考核

  C、 监督与执行

   D、 指导与培训
 4、以业绩和结果为导向

   A、设定远景和目标,

   B、竞争上岗

   C、以业绩和结果分配,体现差距

六、什么叫执行力?
 1、执行力的定义:

  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

 2、执行的48字真经

  A、执行的八字方针:认真第一、聪明第二。

不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。 聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过 对手。

    人总是喜欢动点聪明的小脑筋,以为因此什么事都搞定,然如却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人,在内心却是建立一个信念,世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才能换来成功。
 3、执行的十六字原则:

   结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复。

什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。 专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做,我们重复、重复再重复,一遍一遍地做,我们才能做的更好。我们之所以做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注。
 4、执行的二十四字战略:

 决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。

执行前的决心原理---如果不想做事的话,任何人都可以找一百个,一万个理由出来不做它,这个时候只有一件事发生作用,那就是你想不想做。光说不干的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;  一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的,战场上兵刃相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,就可能决定胜负,追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果; 如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的要的是结果。结果意识是重要的现代处事态度。
5、执行力八荣八耻

    负责为荣,抱怨为耻       

    投资为荣,债务为耻

    行动为荣,清谈为耻

     利用为荣,摸索为耻

     批量为荣,手工为耻

     危机为荣,愿望为耻

     结果为荣,任务为耻

     自救为荣,他救为耻

七、 要结果,不要任务

     所有执行型人才,他们只有一个共同的特点,那就是对自己负责,对结果负责。任务是执行的一个假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果。

     我们要懂得一个基本道理,对结果负责,是对我们工作的价值负责,而对任务负责,是对工作程序负责,完成任务不等于结果。

八、摘自《请给我结果》序

 什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心,就叫国际化;什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。

作为员工,如果你说你爱企业,就请你为企业创造结果(价值),如果你不提供结果,无论你多么热爱企业,无论你多么辛苦,企业都会因为没有结果而破产。企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来是对那些优秀员工就是一种极大的伤害。

如果你觉得在企业付出太多,回报太少,你要觉得不值,就请你离开企业。只要还在企业一天,我们就要提供结果。只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用同样甚至更多的结果来交换这份薪酬,否则,你就是在剥削企业。
九、思考:

在一个团队,你的价值是多少?你的个人价值是增值还是贬值?你是羊还是狼?你的执行力怎样呢?

 

 

 









 

 

 









 


 

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